MV24プロジェクトはMODEC社とのJ/V（MTOPS）で遂行する3番目のプロジェクトである。この前にはMV23プロジェクトを受注し、遂行していた。MV24はMV23でのレッスンラーンを活かしつつ、「水深2,000メートル、海底下5,000メートル」、「MV23の1.3倍の生産規模」というさらなる難関にチャレンジするプロジェクトになる。
　入社以来経理畑を歩んできた大和は、2010年2月にMTOPSで遂行する初めてのプロジェクトにJ/Vの経理責任者としてシンガポールに赴任した。J/Vとは、一つの会社をつくるようなもの。MODEC、TOYOそれぞれ、お金の使い方から仕事の仕方が違う中で、お互い妥協点を見つけ、ルールを作るのは至難の業だった。MODECのプロポーザル部門があるアメリカ。設計や調達を担うシンガポール。船体を造る中国。TOPサイドを船体へ据え付けるブラジル。どのような体制でJ/Vを組むか、慎重に検討を重ね、シンガポールにJ/V拠点を置く結論に達した。当初は、アメリカやブラジルにもJ/Vを設立するという体制も考えられた。J/Vを設立することで発生する経理処理や効率性を考えた上で、シンガポールにJ/Vを1社設立、プロジェクトを進めることとなった。
　経理の主な仕事となる会計で用いる通貨は米ドルであったが、機器の購入や工事業者との契約などは世界各国に及んだため複数の通貨を扱う必要があった。為替リスクヘッジに取り組み、時には現場と支払予定を調整。プロジェクト収支を圧迫させないよう、為替予約することで為替リスクのヘッジに取り組んだ。「ブラジルレアルの為替レートの変動が大きく、やり方次第で10数ミリオンドル単位で収支が変動してしまう。あれはかなりのプレッシャーだった」と当時を振り返る。

　EM（注２）EMEMEngineering Manager の略称。社内・外を問わず担当プロジェクトの設計を管理する。各設計の進捗度合いや、設計部署間の情報の取り合いが正確に行われているかを確認・管理する。として、BQの削減（注３）BQの削減BQBill of Quantities の略。作業量の指標として用いられる（配管の溶接作業量、ケーブルの敷設作業量、など）。
BQ を削減することはすなわちコスト減に繋がり、顧客からの支払金額が定められているランプサム契約の特性から利益が拡大する。をはじめとする予算管理や品質保持、スケジュール管理、機器・資材調達などを幅広く手掛けているのが瀧花だ。FPSOはオイルタンカーの船上に原油分離設備を設置し、そこで分離されたオイルを貯蔵してシャトルタンカーへ積み出す。そのため海洋油田から陸上までのパイプラインを敷設する必要がなく、比較的短納期で運転開始が可能というメリットがあり、今後の海洋油田開発の主力とされている。
　「赴任当初から様々なチャレンジが多いこのプロジェクトをなんとか成功させて、今後のJOBの手本としたい思いが強かった。困難がたくさんあったが、だからこそそれを解決するためにTOYOの存在価値がある」と話している。
　FPSO建造は、船体の改造とTOPサイド製作が別々の場所でほぼ同時に行われる。その中では、予算内で図面を完成させることもさることながら、スケジュール管理が最も重要となる。このプロジェクトでは設計サブコントラクター（サブコン）とはコストレインバースの契約（注４）コストレインバースの契約コストレインバース契約コストプラスフィー（実費償還）契約とも言う。受注者が発注者（オーナー）の代行者としてプロジェクトを遂行・マネジメントし、発注者がコストを含めた責任を負う。オーナーの代行者であるため、アサインメンバーが個人毎に高い水準での業務遂行が求められると同時に常にアカウンタビリティーが求められる。オーナーは責任を負う一方、プロジェクトの進捗、遂行方法、プロジェクトリスク、予算など全ての状況を把握しておく必要があり、コントラクターと一体となりリスクの低減、コストの低減に関与する。を締結していた。コストレインバース契約では、サブコンは仕事をした分に比例して利益を生み出すことができる。そのため、収益を増やそうとサブコンはさまざまな業務に取り掛かろうとする。毎週上がってくるレポートの他、サブコンオフィスへは一日一度は顔を出し、密にコミュニケーションをとりながらプロジェクトを遂行した瀧花。「サブコンに全てを任せるのではなく、無駄な作業をなくし、プライオリティーをつけ、仕事してもらう。私たちの競争力は、自分たちが作るものを考え、それを図面に落とし込むマネジメント。つまり、サブコンにいかに質の高い仕事をさせるかというマネジメントが重要」。そのために、毎日の訪問以外にも毎週ミーティングを開き、ディスカッションすることでスケジュール管理を徹底していった。さらに「J/VにはTOYO以外の人間も多く、国もバラバラでまさに多国籍軍状態。そのため部下となるエンジニアたちに対しては『命令』ではなく『依頼』するというスタンスで接するようにしていた」という瀧花。問題点は特にじっくり話を聞き、一緒に解決していくことで各エンジニアとの信頼関係を築いているそうだ。